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重新审视上海工业产业的“反差”现象

来源:上海工业发展咨询有限公司董事长、总经理 董锡健 2010-7-5


一、在发展“重大装备”制造业的同时,注重发展民生类制造业
“十一五”期间,上海工业在倾力发展“重化工”的推动下,由“轻”变“重”,而民生消费类制造业发展则相对滞后,以2008年为例,上海重化工比重占78.3%,而轻工业比重仅占21.7%。再从上海列入先进制造业的十大产业领域,到不久上海重点扶持的九大高新技术产业,显见“国计”的成份比较厚重,而“民生”一块亟待关注或关照。
国民经济发展的最大需求来源于民生,尤其是关乎民生基础需求领域的制造业,主要包括三个“生”字头的制造业态,即:1、保障“生存质量”的制造业,例如:环保装备;2、凸现“生活质量”的制造业,例如:数字生活电器、美丽产业、银发产业、睡眠产业;3、提升“生命质量”的制造业,例如高端医学装备、医疗器械、康复设备等,仅以核磁共振设备为例,国内核磁共振市场快速增长。2008年国内装机总量500多台,保有量2000多台,以目前我国13亿人口计算,每百万人口核磁共振设备拥有量不足2台,与发达国家每百万人口拥有量40台相比差距甚大。仅核磁共振设备一项,其市场规模容量极大。
二、将上海传统轻纺工业,率先调整转型为时尚产业
上海曾经是中国轻纺工业的重要基地,而如今轻纺工业明显“今不如昔”了。因此,作为传统产业急需调整转型。纵观世界各地,国际化大都市的轻纺工业,都在向时尚产业转型。上海完全可以通过借鉴国际经验,导入时尚元素,融入创意产业,加快将上海传统的轻工与纺织产业转型为时尚产业,以旨与上海继纽约、巴黎、米兰、东京、香港后,打造世界“第六时尚之都”的国际地位相匹配。
三、从“创意产业”,向“产业创意”拓展演进
目前创意产业盛行各地,但其属性多为文化艺术类创意,虽然也有工业设计、装璜设计、服装设计之类,与工业和产业有相联设计创意,但真正意义上的“产业创意”,或体现在制造业上的产业创意、产品创意、工艺创意,以至流程创意、营销通路创意,却是少之甚少。再从现今上海授牌命名的80多个“创意产业园区”来看,至今还没有一个现实意义上,且以某个行业或产业为主体创意诉求的“产业创意”园区或基地。
在上海倡导和发展产业创意,不仅能激发制造业的灵感,而且能够提高制造业的品味、档次与附加值。其实“产业创意”在上海是大有市场和发展空间的,上海传统轻纺产业要转型为时尚产业,其推进转型的主要驱动就是产业创意。此外,“上海制造”要向“上海智造”演进提升,而两者的“中途岛”和“对接口”则是“上海智造”,而“上海智造”的核心内容,同样是产业创意。大量传统的轻纺产品通过融入创意,将脱胎换骨,身价倍增。普通的塑料饭盒通过创意,装上了“四个耳朵”,立即成为上百元一套的“乐扣乐扣”;普通塑料拖鞋,通过创意,按上透气孔,配上脚跟攀,顿时成为数百元一双的时尚鞋/卡络斯弦彩;一把小小的瑞士军刀,融入创意,配上115种功能工具,当即成为“微型万能工具箱”等。据悉,上海某特大型日用品集团,正着手在“苏州河湾”率先构建以日用消费品创意创新、升级换代为主体诉求的“生活用品智造港”,此外,上海纺织控股集团也正在着手将集团下属的“创意产业园区”资源重新整合,集中创意资源优势,为集团时尚产业提供创意支持。
四、从狭义的“产业服务业”,向广义的“服务型制造业”放大延伸
时下,生产性服务业已经不再陌生,但是对生产性服务业的领域和范围的认知,还相对比较单一,甚至陌生。譬如,服务外包概念定义,其功能范围相当广泛,可以说各行各业都有服务的延伸产业/服务外包。而对工业制造业来说,最大的服务外包和最紧缺的服务外包,应该是制造业的服务外包,特别是先进制造业、高端制造业和新兴战略产业的服务外包。而制造业服务外包,在上海乃至我国都刚刚起步。为此,上海工业发展咨询公司专家曾建议在沪上传统的装备制造业集聚带/闸北区共和新路沿线、闵行重型装备制造业集聚区,以及近年新布局的临港先进制造业产业区,率先建立先进制造业与高端制造业服务外包示范区。
还有一项量大面广的缺失服务业,是产业载体的公共服务业(亦称“共享型”服务业)。所谓产业载体,通常是指经济开发区、工业开发区、高新技术园区,以及创意产业园区。目前各地产业载体的服务功能,往往异化,现时绝大部分产业载体服务功能就是房产开发商、物业管理公司和招商引资办公室,虽然有些产业载体也提供后勤保障方面的服务与便利,但多数与载体入驻企业的生产经营活动无助且无关,往往产业载体内的企业,遇到设备维修、融资租赁、合同能源、人力资源等方面的需求时,产业载体管理当局,往往爱莫能助,实际上也无能为力。为此,上海工业发展咨询有限公司专家建议在上海率先发展或开发“后产业载体服务经济”,创建“后工业园区服务集团”,为全市产业载体提供“全天候”/“共享型”的综合解决方案服务。
五、从以往工业投资“铺摊子、盖厂房、上项目”,到注重投资“软实力”
以往谈到工业产业投资,优先考虑的是投资“硬实力”,离不开“铺摊子、盖厂房、上项目”三部曲,仿佛离不开“铺”、然而,现代工业经济和产业经济则主张对制造业过程进行有效分解,即对普通的生产过程做进一步剥离,把工厂从公司中分离出去,对资源进行重新配置,充实和加强核心资源,突出营销、研发管理在工业产业发展中的独到作用,以把握价值链的高增值部分,重点培育在营销、研发和过程管理的能力、规模。通过这种对制造过程核心活动规模和能力的提升,完成对整个上海工业产业内涵和价值的置换,在此基础上实现工业产业投资重点和权重的转型,即从以往热衷向固定资产“硬实力”的投资,转型向营销、研发、设计、品牌、人才,以及产品分销体系与渠道通路等“软实力”投资。
六、从“上海制造”向“上海智造”调整转型
上海许多传统制造行业,限于环保、低能级、高成本等方面原因,已经在上海无立足之地,但其产业根基、行业话语权则完全可以留在上海,因此需要进行产业调整,业态转型,附加值提升,门槛垫高,把传统的制造业转型为服务型制造业。例如:传统产业/标准件、紧固件,已经完全不适合在上海做了。因此,上海必须“舍得”,将原来的劳动密集、踏冲床的“制造”,转型为集“产量展示、业务接单、商机交易、重大项目招投标、服务外包交付中心”等五大服务功能于一体化的“长三角标准件/紧固件全球采购中心”,使传统的低端“制造”,转型为动脑筋的“智造”,成功地完成了传统制造业向现代服务业的“蝶变”。同样,传统的照明行业也是这样,从原先传统概念上的“造灯”、“卖灯”,转型为现在的“为空间照明提供全套‘解决方案’”。传统的电镀行业,将“三废”进行改性处理,把电镀生产过程转移出去,而将业态转型为“表面技术处理科研所”或“研发中心”,进而继续把客户与业务留在上海。

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